Verantwortung übernehmen.
Strukturen entwickeln.
Ergebnisse schaffen.

Ausgangslage

Aufbau eines eigenen Betriebs im Kraftfahrzeugtechniker-Handwerk mit technischer und kaufmännischer Gesamtverantwortung.

Verantwortung

• Technische und kaufmännische Betriebsführung
• Kundenakquise und Kundenbetreuung
• Kalkulation, Angebotserstellung und Fakturierung
• Betriebswirtschaftliche Organisation

Umsetzung

Systematische Diagnose und Reparatur elektrischer, mechanischer, hydraulischer und pneumatischer Fahrzeugsysteme sowie Verbindung technischer Praxis mit Kunden- und Unternehmensprozessen.

Ergebnis

Mehr als ein Jahrzehnt eigenständige unternehmerische Tätigkeit. Parallel absolvierte ich mein Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) und finanzierte diesen Weg aus eigener beruflicher Tätigkeit.

Ausgangslage

Aus meiner Diplomarbeit entstand ein konkretes Gründungskonzept für ein Kraftfahrzeugprüfingenieurbüro mit Markt-, Risiko-, Rentabilitäts- und Finanzierungsplanung.

Verantwortung

Entwicklung und Validierung des Geschäftsmodells, Ausarbeitung des Businessplans sowie Gründung und Weiterentwicklung eines freiberuflichen Ingenieurbüros.

Umsetzung

Erweiterung der Tätigkeit auf technische Projektarbeit und Unternehmensberatung, insbesondere in Kraftfahrzeugtechnik, Produktionsprozessoptimierung, Risikomanagement und Qualitätsmanagement.

Ergebnis

Der Businessplan wurde extern ausdrücklich positiv bewertet. Aus der wissenschaftlich entwickelten Geschäftsidee entstand eine langfristige Plattform für technische, betriebswirtschaftliche und beratende Projektarbeit.

Ausgangslage

Ein Unternehmen mit rund 35 Mitarbeitenden sollte präventiv restrukturiert und strategisch auf das Spezialgebiet Betoninstandsetzung neu ausgerichtet werden.

Verantwortung

Erarbeitung der wirtschaftlichen und strategischen Grundlagen für Restrukturierung, Finanzierung, Marktpositionierung und zukünftige Unternehmenssteuerung.

Umsetzung

• Umsatz-, Liquiditäts-, Rentabilitäts- und Finanzierungsplanung
• Entwicklung eines Marketingkonzeptes
• Prüfung von Förder- und Finanzierungsinstrumenten
• Aufbereitung der Planzahlen für Finanzierungsgespräche
• Begleitung von Gesprächen mit Finanzierungspartnern, Gläubigern und Steuerberatern
• Entwicklung eines Risikomanagementsystems zur Unternehmenssteuerung

Ergebnis

Das entwickelte Konzept schuf die Grundlage für die erfolgreiche Durchführung der präventiven Restrukturierung und eine strukturierte Weiterentwicklung des Unternehmens.

Ausgangslage

Das Unternehmen stand vor strategischen Fragestellungen zu Standortentwicklung, neuen Geschäftsfeldern, Investitionen und Risikosteuerung.

Verantwortung

Entwicklung strukturierter Entscheidungsgrundlagen für Standort, Geschäftsfeldentwicklung, Investitionsplanung und Risikosteuerung.

Umsetzung

• Standortanalyse im Raum Euskirchen/Köln
• Entwicklung neuer Geschäftsfelder
• Finanzbedarfsplanung für Maschinen- und Fahrzeugpark
• Risikoanalyse und Risikoaggregation
• Entwicklung eines Risikomanagement- und Kennzahlensystems

Ergebnis

Es entstanden belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investitionen, Unternehmensentwicklung und Risikosteuerung. Gleichzeitig wurde die Transparenz über Finanzbedarf, Risiken und relevante Steuerungsgrößen verbessert.